咬緊年目標 決戰四季度 確�！笆奈濉绷己瞄_局
——江咨集團召開三季度經濟運行分析會
2021-10-17 作者：劉小燕 來源： 瀏覽次數：0
2021年10月17日，江西省咨詢投資集團有限公司召開三季度經濟運行分析會，總結經濟運行情況，分析當前經濟形勢，部署四季度經營工作，號召集團上下咬緊年目標，決戰四季度，確保集團在“十四五”實現良好開局。
集團黨委書記、董事長余鐵根出席會議并講話。集團黨委副書記、總經理柳習聰主持會議。集團公司高管，各所屬公司、各設計院主要領導，機關各部門負責同志在集團主會場出席會議。各所屬公司及設計院班子其他成員、相關部門負責同志在江西省機電設備招標有限公司分會場通過視頻參會。
會議指出，集團公司至三季度末營業收入完成年度計劃的88.04%，同比增長31.79%，新簽合同項目數量和金額分別同比增長11.99%和34.05%，集團經營成效整體增長明顯，市場開拓有效推進，經濟運行呈現較快增長趨勢。其中，江招公司堅持傳統業務與新興業務同步發力，招標代理與政府采購業務基本盤穩定，造價咨詢與采購咨詢業務持續增長成為穩定增長點；海濟公司深挖資金端、項目端潛力，實施“委托加工+供應鏈管理”創新，將“脫虛向實”真正下沉到產業上下游取得重要突破；江咨工程公司新增房屋建筑工程和市政公用工程監理乙級資質，“百日營銷”活動新簽合同額同比增長148.67%；國咨公司持續中標全過程跟蹤審計等大型造價項目，市場競爭力進一步提升；各地市分公司深耕主業，拓展招標、咨詢和造價業務，在服務地方經濟高質量發展中貢獻江咨力量。
集團黨委書記、董事長余鐵根在會上講話。余鐵根充分肯定集團三季度經營工作，對完成四季度各項工作，實現年度目標提出具體要求。一是堅定信心，以不破樓蘭誓不回的精神千方百計完成全年任務。要保持定力，千方百計想盡各種辦法、克服各種困難，用科學方法有效控制風險，確保安全生產。要大戰75天，倒排時間任務，每半個月調度一次，堅決完成“十四五”開局之年的任務。二是以鍥而不舍的韌勁加快改革發展的新步伐。要加快設計院的改革和整合，積極爭取政策、破解難題，在深化改革中求動力、求效率。要堅定不移加快集團咨詢業務板塊的整合改革，大力發展全咨業務，謀求“1+1>2”。要積極支持各所屬公司不斷完善內部三項制度改革，充分激發改革活力。三是加強作風建設，以上率下，充分體現“快新實”的優良作風。要認真落實黨員領導干部和全體黨員承諾踐諾活動，形成閉環，強化工作落實，充分發揮好黨員領導干部的示范作用和黨員的先鋒模范作用。四是永遠高舉“規范”的旗幟，充分體現國企的擔當和作為。不畏浮云遮望眼，堅守規范底線，決不以任何理由、決不允許有僥幸心理沖擊規范經營的底線。五是強化各地市完成換屆后的溝通交流，積極融入各地市經濟社會發展，深化企地合作，為集團發展打好基礎、創造條件。集團領導要帶領各所屬公司、各業務部門有關人員做好資源銜接，努力在深化戰略合作、拓展合作領域、提升合作水平等方面取得新成效。六是堅持黨的領導，學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步抓好黨史學習教育，發揚偉大建黨精神、井岡山精神、長征精神、抗美援朝精神和抗疫精神，學習革命前輩大無畏和不怕困難、不畏艱險精神，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，確保完成年度目標任務。
柳習聰就貫徹落實集團公司三季度經濟運行分析會精神，切實抓好年度重點工作落實，全面完成集團公司年度目標任務提出要求：要堅定年度經營目標不放松，做好增收節支文章，加強抱團合作，及時研判并采取有效措施防范經營風險。要加強應收賬款回收，維護鞏固好客戶關系，業務經營要善于樹立精品意識，樹立品牌形象。要按照年度重點工作任務，倒排時間表，加快推進，統籌謀劃好明年各項工作。
會上，集團有關領導就分管領域工作情況發言。集團各所屬公司和設計院匯報了三季度經濟運行情況，經營管理部、財務處、紀委監督檢查室分別就經濟運行情況、財務運行情況、年度重點工作進展督查情況作了專題匯報。
